| COMPETENCE MANAGERIALE Vous êtes dans un contexte D'évolution majeure de votre entreprise ou institution. La situation et vos analyses prospectives vous engagent à un développement maîtrisé. Les prises de décision concernant votre politique et la mobilisation de l'encadrement nécessitent un regard et soutien d'experts extérieurs. La volonté de s'engager vers le management des compétences impose de développer une compétence managériale. Votre encadrement vit une perte d'identité, des difficultés à se mobiliser et mobiliser les équipes, recherche des vecteurs fédérateurs. |
Notre approche
Les modes d'approche sur ces questions sont très dépendants de la demande, de la situation de
l'organisation, de ses usages, de ses normes et de sa culture. Accompagnement du Comité de
Direction, stratégie bottom-up (conception managériale par émergence socio-organisationnelle) ou top-
down (par la dimension socio-politique et les valeurs socio-culturelles), mode d'action macro-
pédagogique sont autant d'approches possibles.
Ces approches s'inscrivent dans le cadre d'un accompagnement pour le développement d'un
management stratégique des compétences. Il s'agit tout à la fois de mener des actions portant sur les
thématiques constitutives de cette stratégie (GPEC, capitalisation et transfert des savoirs, organisation
apprenante, mobilité sociale, politique de formation, veille sociale,…) et de structurer des modes
managériaux spécifiques permettant, sans rupture, de faire entrer l'entreprise avec maîtrise dans cette
spirale de progrès.
Le déficit de cadres annoncé dans les années qui viennent, conjugué aux enjeux du management
prospectif des compétences dans un environnement à complexité et incertitude croissantes, engage
chacun à une réflexion et des actions capables de se prémunir contre toute contre-performance.
Nos interventions visent à forger des modèles managériaux ad hoc, porteurs de sens, c'est à dire,
constituant un axe de direction, et dépositaire d'une signification pour le corps social.
Exemples d'intervention
Secteur, activités de service
Accompagner le Comité de Direction au développement de l'entreprise en actualisant et en
harmonisant le modèle managérial dans le cadre de prestations de service à multiples activités.
Secteur industrie lourde
Dégager les facteurs managériaux, valeurs et modes d'évolution sociale d'un secteur d'activité, afin
d'en consolider la force d'attraction à l'égard des jeunes ingénieurs de grandes écoles.
Secteur public
Structurer des modalités d'encadrement permettant de forger une dynamique de développement des
compétences (à travers la formation et le partage d'expérience), une maîtrise de ces évolutions dans
l'activité, notamment en maintenant une harmonie de la qualité des actes professionnels.
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