EVOLUTION DES METIERS      Vous êtes dans un contexte      Où la chaîne des métiers et les coopérations sont imprécises,      occasionnant dysfonctionnements et sous-productivité.      Vous êtes confrontés à l'évolution de la demande de vos clients ou      usagers, qui vous amène à actualiser les pratiques et méthodes de      vos personnels, à développer leur professionnalisme.      La pyramide des âges et l'évolution de votre structure nécessite une      gestion prévisionnelle des effectifs, emplois et compétences,      suscitant une première étape de formalisation par l'élaboration de      référentiels métier et la définition d'aires de mobilité professionnelle.      Notre approche      Le recentrage sur le métier est un mode d'approche qui trouve toute      sa pertinence dans de nombreux cas où une clarification s'avère      nécessaire, lorsque les fonctions et activités ont évolué et présentent         Bilans de compétences         Mobilité professionnelle         Coaching         Evolution des métiers         Certification et évaluation         Cohésion sociale         Recrutement, GPEC         Compétence managériale         Conception, évaluation         de la formation

aujourd'hui des contours flous, générateurs de dysfonctionnements organisationnels et relationnels.      Le métier reste un repère et un support sur lequel de nombreuses actions (GPEC, qualité, structuration      des chaînes de production, mobilité,...) peuvent s'élaborer et qui permet également de déployer le      professionnalisme individuel et collectif.      L'évolution des problématiques sociales et économiques nécessite une évolution des métiers,      notamment dans les méthodes et pratiques, et touche donc les compétences et leur évolutivité.      Aussi, le métier n'est pas ici entendu comme un élément statique au service d'une posture protectrice,      mais comme une base référentielle dynamique, sur laquelle peuvent s'élaborer des évolutions plus      larges.      Il est aussi un outil de connaissance et de reconnaissance interpersonnelle et inter-service favorisant      la cohérence des évolutions, ainsi qu'un mode d'identification collectif à l'interne comme à l'externe. De      ce dernier point de vue, l'approche métier et la clarification des missions favorisent la lisibilité du      positionnement nécessaire dans le cadre de développement de relations partenariales.      Exemples d'intervention      Collectivité territoriale      Analyser l'évolution des métiers en terme de pratiques et méthodes pour faire face aux nouvelles      demandes, problématiques socio-économiques, situations et comportements des usagers.      Secteur BTP      Construire des référentiels métiers afin de dégager l'ensemble des compétences mobilisables dans le      cadre de mobilités interne et externe, y compris via des formations complémentaires.

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